团队建设的目的是为了实现1+1>2，即“整体大于个体”，在企业管理中其地位和作用越来越明显，因此，团队建设也越来越受企业管理者的垂青。
上海康耐特光学股份有限公司，经过十年的发展，逐渐成为国内眼镜行业的龙头企业。在产品开发、市场营销等方面与国际市场接轨，形成了富有战斗力的团队，令世界瞩目。下面就这两个团队作一番介绍。
一、企业研发中心团队
1、组织结构图
2、研发中心简介
公司研发中心至2000年成立至今，一直由公司董事长、总经理费铮翔兼任研发中心主任。他是化学博士出身，对业界动态特别敏感，乐观、成熟、正直是他的本性，专业能力、策划能力、沟通能力是他的强项，团队核心的基本素质德才兼备他都拥有。在他的带领下，企业在2003年获上海市新技术企业认证，上海市浦东新区研发机构授牌。
目前，研发中心拥有56名大学以上科研人员，共获得10多项实用新型专利，其中偏光变色镜片，高折射多焦点镜片，内渐进多焦点镜片领先国际，是企业的主要经济增长点。
研发中心与上海交通大学，复旦大学，东华大学，中科院有机所等多所大专院所开展技术交流、人才交流。
二、市场营销团队
1、组织结构图
2、市场营销中心简介
公司市场营销中心是在原销售部的基础上组建起来的。市场推广部以各国各地的眼镜展览会为契机，介绍公司新产品，发展新客户。市场服务部负责处理客户的反馈意见和建议。国际、国内营销部直接面对国内外客户，承接定单。
在营销团队管理中，公司削减部分监控层次，通过业绩衡量标准，协议，价值以及结果管理体系，实现员工的自我管理，这一招很灵验，公司销售收入逐年跨越式增加，营销团队的自身价值和实际收入同点增加。 |
